随着市场竞争的日益激烈和复杂多变的经济环境，企业面临着越来越多的挑战，预算超支问题已成为企业在财务管理中面临的一大难题，如何有效控制预算超支，确保企业稳健发展，成为当前亟待解决的重要课题，本文将从预算超支的危害、成因入手，探讨预算超支控制策略，以期为企业稳健发展提供有益的参考。

预算超支的危害

1、影响企业经济效益：预算超支会导致企业成本上升，降低企业的盈利能力，影响企业的经济效益。

2、损害企业信誉：预算超支可能导致企业无法按时履行合同约定，损害企业的信誉和形象，影响企业的长期发展。

3、增加企业财务风险：预算超支会使企业的财务状况恶化，增加企业的财务风险，甚至可能导致企业陷入财务危机。

预算超支的成因

1、预算编制不合理：预算编制过程中缺乏科学性和严谨性，导致预算与实际支出产生较大差异。

2、预算执行不严格：在预算执行过程中，缺乏严格的审批和监督机制，导致预算超支现象的发生。

3、市场环境变化：市场环境的变化可能导致企业实际支出超出预算，如原材料价格波动、政策调整等。

4、内部管理不善：企业内部管理不善，如人员管理、物资管理等方面存在问题，可能导致预算超支。

预算超支控制策略

1、加强预算编制的科学性和严谨性

（1）建立科学的预算编制流程：企业应建立一套科学的预算编制流程，包括预算编制的目标、原则、方法、时间表等，确保预算编制的规范性和准确性。

（2）采用滚动预算法：采用滚动预算法，根据企业实际经营情况，不断调整和优化预算，提高预算的适应性和灵活性。

2、建立严格的预算执行和审批机制

（1）明确预算执行责任：企业应明确各级人员的预算执行责任，确保预算执行的有效性和严肃性。

（2）加强预算执行的监督：建立预算执行的监督机制，对预算执行过程进行实时监控和预警，及时发现和纠正预算超支问题。

（3）严格审批程序：建立严格的审批程序，对预算外支出进行严格审批，确保预算的严肃性和权威性。

3、加强市场预测和风险管理

（1）加强市场预测：企业应加强市场预测，及时掌握市场动态，为预算编制提供参考依据。

（2）强化风险管理：建立风险管理制度，对企业可能面临的风险进行识别、评估、控制和应对，降低预算超支的风险。

4、加强内部管理和成本控制

（1）优化管理流程：优化企业内部管理流程，提高工作效率，降低管理成本。

（2）加强成本控制：建立成本控制制度，对原材料采购、生产制造成本、销售费用等进行严格控制，降低企业成本。

（3）人员管理：加强员工培训和激励机制，提高员工素质和工作积极性，降低人员成本。

5、建立预算超支应急机制

建立预算超支应急机制，对突发性的预算超支问题进行及时应对，确保企业正常运营。

预算超支控制是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的稳健发展具有重要意义，企业应通过加强预算编制的科学性和严谨性、建立严格的预算执行和审批机制、加强市场预测和风险管理、加强内部管理和成本控制以及建立预算超支应急机制等措施，有效控制预算超支，确保企业稳健发展。