随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越复杂的经营环境，预算超支问题已成为许多企业在发展过程中面临的一大难题，如何有效控制预算超支，确保企业稳健发展，成为当前企业管理者亟需解决的重要课题，本文将从预算超支的危害、成因入手，探讨预算超支控制策略，以期为企业稳健发展提供参考。

预算超支的危害

1、影响企业经济效益：预算超支直接导致企业成本上升，降低企业的盈利能力，影响企业的经济效益。

2、损害企业信誉：预算超支可能导致企业无法按时履行合同约定，损害企业信誉，影响企业的长期发展。

3、加大企业经营风险：预算超支可能导致企业资金链紧张，加大企业经营风险，甚至引发企业危机。

预算超支的成因

1、预算编制不合理：预算编制过程中缺乏科学性和合理性，导致预算与实际支出产生偏差。

2、外部环境变化：市场环境、政策变化等外部因素导致企业实际支出超出预算。

3、内部管理不善：企业内部管理存在漏洞，如审批不严格、监控不到位等，导致预算超支。

预算超支控制策略

1、加强预算编制的科学性：企业在编制预算时，应充分考虑市场环境、政策变化等因素，确保预算的科学性和合理性，要细化预算编制，将预算指标层层分解，落实到具体部门和项目，提高预算的可执行性。

2、强化预算审批和监控：企业应建立严格的预算审批制度，确保每项支出都在预算范围内，要加强预算监控，对预算执行情况定期进行跟踪和分析，发现预算超支情况及时采取措施进行纠正。

3、建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，对可能引发预算超支的风险因素进行识别和评估，制定应对措施，当实际支出接近或超过预算时，及时发出预警信号，提醒企业采取措施进行调整。

4、优化内部管理机制：企业应优化内部管理机制，提高管理效率，降低管理成本，加强内部控制，确保资金的合理使用；提高员工素质，增强员工的预算管理意识；建立激励机制，鼓励员工积极参与预算管理等。

5、引入第三方审计：企业可以引入第三方审计机构，对预算执行情况进行审计和监督，确保预算的透明度和公正性，第三方审计机构可以独立、客观地评估企业的预算执行情况，发现存在的问题，提出改进建议，帮助企业完善预算管理。

6、加强成本控制和节约意识：企业应加强成本控制和节约意识，培养全员参与成本管理的氛围，通过优化采购、生产、销售等环节，降低企业成本，鼓励员工提出节约建议，降低不必要的浪费，从源头上控制预算超支。

7、建立绩效评价体系：企业应建立绩效评价体系，将预算管理纳入绩效考核范围，通过绩效评价，激励员工积极参与预算管理，提高预算管理的效果。

预算超支控制是企业稳健发展的关键要素，企业应通过加强预算编制的科学性、强化预算审批和监控、建立风险预警机制、优化内部管理机制、引入第三方审计、加强成本控制和节约意识以及建立绩效评价体系等措施，有效控制预算超支，确保企业稳健发展。